Phasen Des Interviews

Inhaltsverzeichnis

Identifizieren Sie die übertragbaren Fähigkeiten und Kenntnisse, die Sie für die Position mitbringen würden. Bereiten Sie sich darauf vor, Ihre Fähigkeiten mit Beispielen unter Verwendung der SARA-Methode zu demonstrieren. Ein Arbeitgeber wird Sie zu einem Vorstellungsgespräch einladen, wenn er der Meinung ist, dass Sie über die Fähigkeiten verfügen, um in seinem Unternehmen erfolgreich zu sein. In dem Vorstellungsgespräch werden sie versuchen, Ihr echtes Interesse an dem Unternehmen und der Position, Ihre Bereitschaft für die Position und Ihr Potenzial, ihrem Team einen Mehrwert zu verleihen, zu bewerten. Wie bei den üblichen Vergleichen zwischen östlichen und westlichen Kulturen wurde festgestellt, dass sich Interviews und die durch das Interview bewerteten Konstrukte weltweit unterscheiden. Beispielsweise haben Studien der Vereinigten Staaten von Amerika bis Kanada widersprüchliche Ergebnisse in Bezug auf die durchschnittliche Verträglichkeit in jedem Land ergeben.

Geben Sie ihnen einen Grund, Sie anderen ähnlichen Kandidaten vorzuziehen. Der Schlüssel ist, dass Ihre Antwort für die Stelle relevant ist, auf die Sie sich bewerben. Die Tatsache, dass Sie eine Sechs-Minuten-Meile laufen oder eine Trivia-Herausforderung meistern können, hilft Ihnen möglicherweise nicht dabei, den Job zu bekommen (aber hey, es hängt vom Job ab!).

  • Bewerber mit Behinderungen berichten oft, dass Gesprächspartner nervös und unsicher reagieren, was dazu führt, dass solche Bewerber selbst Angst und Anspannung empfinden.
  • Robert Half kann Ihnen helfen, herauszufinden, welche Fragen Ihnen wahrscheinlich während eines Vorstellungsgesprächs gestellt werden und welche Arten von Antworten Personalchefs hören möchten.
  • Dies ist vor allem dann üblich, wenn die Kandidaten nicht in der Nähe des Arbeitgebers wohnen und hat den Vorteil, die Kosten für beide Seiten gering zu halten.
  • Die Einführung kann je nach Ihrem Kenntnisstand Bildungsabschlüsse und Erfahrungen umfassen.
  • Schließlich erwägen Sie, mehr als 40 Stunden pro Woche in diesem Unternehmen zu verbringen … da gibt es sicher etwas, das Sie gerne wissen möchten.

Eine andere Möglichkeit, Voreingenommenheit zu vermeiden, besteht darin, Ihre Meinung immer mit rationalen und sachlichen Aussagen zu untermauern, wenn Sie mit Ihren Kollegen über Kandidaten und ihre Qualitäten sprechen. Das sichert Ihnen nicht nur Ihr Bauchgefühl, sondern hilft auch Ihren Kollegen bei der Entscheidung. Wir erinnern uns oft daran, dass die Welt klein und der Ruf zerbrechlich ist. Ob es uns gefällt oder nicht, wie Sie als Interviewer vom ersten Telefonbildschirm bis zum letzten Anruf umgehen, wird sich darauf auswirken, wie Menschen Ihre Marke als Arbeitgeber https://www.personalturm.de/blog/2022/03/stellenanzeige-reinigungskraft-muster.php wahrnehmen. Organisieren Sie einen Einstellungsablauf, den Sie sich vorstellen können. Zusammenarbeiten Es ist für Ihr gesamtes Team einfach, daran teilzunehmen.

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Ein Karrierecoach Entschlüsselt Das Geheimnis, Wie Sie Ihr Vorstellungsgespräch Meistern Und Ängste Bekämpfen Können

Sie wissen wahrscheinlich bereits, dass ein Vorstellungsgespräch nicht nur eine Gelegenheit für einen Personalchef ist, Sie zu testen – es ist eine Gelegenheit, herauszufinden, ob eine Stelle aus Ihrer Sicht die richtige ist. Sie werden viel davon im eigentlichen Interview behandeln, also haben Sie ein paar weniger häufige Fragen parat. Hier ist eine Liste gängiger Fragen für Vorstellungsgespräche mit Beispielen für die besten Antworten zu Ihrer Person, Ihrem beruflichen Werdegang und Ihrer Erfahrung, dem neuen Job, dem Gehalt, was Sie dem Arbeitgeber zu bieten haben und Ihren Zielen für die Zukunft. Unabhängig von der Interviewstruktur gibt es verschiedene Arten von Fragen, die die Interviewer den Bewerbern stellen. Zwei Haupttypen, die häufig verwendet werden und eine umfassende empirische Unterstützung haben, sind Situationsfragen und Verhaltensfragen. Zu den bewährten Verfahren gehört es, beide Arten von Fragen auf „kritische Vorfälle“ zu stützen, die für die Ausführung der Aufgabe erforderlich sind, sich jedoch in ihrem Fokus unterscheiden .

Mögliche Antwort Auf Was Macht Sie Einzigartig?

Allgemeine Fragen werden positiver bewertet als situations- oder verhaltensbezogene Fragen, und „Puzzle“-Interviewfragen können als negativ empfunden werden, da sie keinen Bezug zur Stelle haben, unfair sind oder unklar sind, wie sie zu beantworten sind. Es überrascht nicht, dass die Verwendung von Fragen, die rechtlich unfair diskriminieren, negativ angesehen wird, da Bewerber weniger wahrscheinlich ein Stellenangebot annehmen oder die Organisation anderen empfehlen. Frühere Untersuchungen haben gemischte Ergebnisse darüber ergeben, ob Verhaltens- oder Situationsfragen die zukünftige Arbeitsleistung eines Bewerbers am besten vorhersagen. Es ist wahrscheinlich, dass Variablen, die für jede Situation einzigartig sind, wie z. Die zu prüfenden spezifischen Kriterien, die Berufserfahrung des Bewerbers oder das nonverbale Verhalten des Befragten, einen Unterschied in Bezug darauf machen, welcher Fragetyp der beste ist. Es wird empfohlen, sowohl Situations- als auch Verhaltensfragen in das Interview einzubeziehen, um das Beste aus beiden Fragetypen herauszuholen.

Einige Interviewer wissen möglicherweise nicht, was sie legal fragen können und was nicht. Antizipieren Sie, wie Sie mit solchen Fragen umgehen werden, ohne die Fassung zu verlieren. Auf Ihre Eigenschaften, Ihre übertragbaren Fähigkeiten und Ihre Lernbereitschaft; entschuldigen Sie sich nicht für einen Mangel an Erfahrung; Beschreiben Sie Ihre Stärken im Hinblick darauf, was Sie für die Organisation tun können. Mit zunehmender Erfahrung werden Sie sich im Vorstellungsgespräch wohler fühlen. Es ist nichts Falsches daran, eine kurze Liste mit Fragen und Gedanken zu haben – sie zeigt, dass Sie Ihre Recherchen durchgeführt haben und mehr über die Organisation und die Position wissen möchten.

Das heißt, Sie können manchmal während des Interviews feststellen, ob der Interviewer positiv oder negativ über Sie denkt. Das Wissen um diese Informationen kann das Verhalten des Bewerbers tatsächlich beeinflussen, was zu einem selbsterfüllenden Prophezeiungseffekt führt. Beispielsweise sind Befragte, die das Gefühl haben, dass der Interviewer sie nicht für qualifiziert hält, möglicherweise ängstlicher und haben das Gefühl, dass sie ihre Qualifikation beweisen müssen. Solche Ängste können beeinträchtigen, wie gut sie tatsächlich auftreten und sich während des Interviews präsentieren und die ursprünglichen Gedanken des Interviewers erfüllen.

Ein Alternativer Ansatz Für Erfahrene Fachleute

Ein Interviewer aus einer strengen Kultur könnte das normale Verhalten eines locker kultivierten Interviewpartners als Zeichen eines schlechten moralischen Charakters ansehen, obwohl das Verhalten normal ist. Daher können Unterschiede zwischen der Enge und Lockerheit der Heimatländer des Interviewers und des Befragten zu methodischen Verzerrungen führen, die sich negativ auf die Beurteilung der Antworten und des Verhaltens des Interviewers durch den Interviewer auswirken. Die erste Konstruktverzerrung muss gemessen werden, indem Gruppen von Personen aus unterschiedlichen Kulturen verglichen und verglichen werden, ob echte Unterschiede entdeckt werden. Dann können Informationen über diese Unterschiede verwendet werden, um die erforderlichen Anpassungen vorzunehmen, damit das Konstrukt messen kann, was es bei Menschen aus einer anderen Kultur messen soll.

Daher scheinen Psychopathen nicht nur kompetent und sympathisch in Interviews zu sein, sondern erfinden Informationen während Interviews auch eher direkt als Nicht-Psychopathen. Das unstrukturierte Interview oder eines, das nicht viele standardisierte Elemente enthält, ist heute die häufigste Interviewform. Es gibt auch keine Anweisungen darüber, wie der Interviewer und der Interviewte vor, während oder nach dem Interview interagieren sollten. Unstrukturierte Interviews ermöglichen es dem Interviewer im Wesentlichen, das Interview so zu führen, wie er oder sie es für am besten hält.

Ein einfaches Beispiel für sozial akzeptable Antworten ist die sogenannte Akquieszenzverzerrung, bei der es sich um eine Tendenz handelt, allen Fragen mit positiver Bedeutung zuzustimmen. Es wurde auch festgestellt, dass Menschen unterschiedliche Einstellungen zu Antworten am extrem hohen und am unteren Ende einer Reihe von Optionen zeigen. In manchen Fällen sind Menschen aus unterschiedlichen Kulturen vielleicht nur mit einem Wort oder einer Art von Frage nicht vertraut. Aufgrund dieser kulturellen Unterschiede erweitern immer mehr Unternehmen ihre HR-Schulungen um interkulturelle Schulungen. Das Ziel des interkulturellen Trainings ist es, die Fähigkeit zu verbessern, Menschen aus anderen Kulturen anzupassen und zu beurteilen.